农商银行各部门及下属分支行众多，改制农商行后资产未清查整理，以及资产地域分散，固定资产的管理长期以来一直存在以下问题：

一是实物资产（含低值易耗品）未完全实现一物一卡管理，管理责任不明确，并且因系统设备升级更换设备较多，闲置资产未能完全做到规范化处置；

二是管理手段不先进，主要依靠分支行、机关部门采取人工方式进行管理，对于资产的购入、使用、调拨、归还、借用、报废、盘点等相关真实情况没有得到真实有效的反映；

三是现有财务系统固定资产台帐无法全面反映现有资产的所有信息，部分资产在账务系统上线时以打包资产列帐，造成账实核对存在一定的困难；

四是农商行相关设备采购较多，未建立完善的采购台帐，包括每个产品的入库、出库、使用台帐、相关产品售后信息、合同信息等，不便于设备的后续维护管理。

五是农商行出租和闲置资产无规范化的台帐，无法建立涵盖全面的出租和闲置资产信息，不便于有效管理和利用资产。

为此，建立健全农商行资产管理台账，明确资产管理信息，提高资产的管理和利用效率势在必行。