1．项目背景

 白云国际机场股份有限公司下有20多家分公司，所管辖的资产类型众多，投资规模不断扩大,固定资产管理应有一套新的管理办法和模式,确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现增值保值,盘活存量资产,加快资金流动性,提高经济效益。

2．实现目标

 开展固定资产清查工作，清查的资产包括各单位生产、运输、办公等各类设施设备，通过自查、核查、总结整理等阶段，填写设备设施统计表、账目资料，并针对清查的设备设施情况进行报废和调账处理，完成设备账务信息化管理，进一步提高各单位在机场设备、设施使用、管理和维护的规范意识和责任意识，完善各类设备管理相关规章制度，加强固定资产管理和建设工作打下基础。 涵盖固定资产管理的整个寿命周期，导入了以价值为中心的管理理念，有效进行资源整合、优化资源配置；体现现代化科技应用，全面实现固定资产日常管理和监管。

3．实施情况